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本文导读目录:

1、金立群

2、亚投行七年,行长金立群罕见中文演讲:绝不容忍……

3、胸怀山水,心有天地 ——访英语学院1978级校友金立群

  金立群于2003年8月加入亚洲开发银行(亚行,现任亚行副行长。在亚行,金先生主管南亚地区和大湄公河次区域(包括这些业务局下属的各海外代表处)以及和私营部门业务局有关的业务。   加入亚行以前,金先生为中国财政部副部长,主管教育、科技、文化和对外经济交往领域的行政经费预算。在此期间他还是中国在亚行、世界银行集团和全球环境基金组织的   全国偶像歌手大赛、51精彩无线大奖等你拿、中国网络通俗歌手大赛、金犊奖大陆初审揭晓   副理事。   在过去的近二十多年中,特别是1997年亚洲金融危机以来,金先生一直活跃于国际经济事务活动中。参加了许多双边和多边经济和金融论坛,例如中美联合经济委员会、中英财经对话机制、亚太经合组织财政部长会议以及东盟”10+3会议”和G-20财长会议。此外,金立群先生还是中国人民银行货币政策委员会和中国反恐怖委员会的成员。   金先生在担任世界银行集团副执行董事4年之后,于1995年任财政部世行司司长,同年升认为中国财政部部长助理,并于1998年再升任财政部副部长。在财政部,他一直负责监管中国的金融行业,并从事国内外金融市场融资业务。曾任财政部副部长、中投公司监事长等职务,现任亚投行多边临时秘书处秘书长   2013年5月-2014年10月中金公司董事长。   2003亚洲开发银行副行长   1998-2003财政部副部长   1995-1998财政部部长助理   1995财政部世行司司长   1993-1995财政部世行司副司长   1989-1992世行副执行董事   1985-1987财政部世行司副处长   1983-1985财政部世行司科长   1980-1982世行中国执行董事办公室助理   1980财政部国际金融司职员   相关产品:CEO必读12篇管理者必读12篇领导力必读12篇战略管理必读12篇人力资源管理必读12篇员工管理必读12篇沟通与说服必读12篇营销管理必读12篇情商必读12篇销售管理必读12篇团队管理必读12篇决策必读12篇MBA必读12篇自我管理必读12篇组织变革必读12篇企业文化必读12篇创新必读12篇创业必读12篇商业模式必读12篇绩效管理必读12篇演讲与口才必读12篇  作为二战后第一家由发展中国家倡议成立、由非西方国家主导的重要国际组织,亚投行之所以能够在国际形势风云变幻的洗礼中砥砺前行,我的一个重要的体会就是,亚投行真正做到了守正创新,不断努力体现和创造中国与世界的共同价值。   本文字数约4600字,阅读需要6分钟。   亚洲基础设施投资银行行长兼董事会主席 金立群   各位嘉宾,各位同事,早上好!   非常荣幸参加中国人民大学重阳金融研究院主办的2023年宏观形势年度论坛!我谨对组织方的邀请表示衷心感谢!   由于日程冲突,今天不能线下与会,请大家谅解。同时,考虑到今天会议主要是国内嘉宾,我也破例用中文进行演讲。   岁末年初,正是回顾与展望之时。今天论坛以“发现中国价值——守正创新,展望2035”为主题,紧扣当下形势,富有深意。   我们目前正经历世界之变、时代之变、历史之变。大国博弈加剧、全球疫情仍有病毒变异风险、气候变化加速等因素相互交织叠加,引发了国际地缘政治冲突、世界经济减速、全球粮食危机和能源危机、供应链紊乱、自然灾害频发等严重后果,和平赤字、发展赤字、信任赤字、治理赤字短期内难以弥合。   过去几年我参加过许多国际会议,最常听到的关键词之一就是“不确定性”,最常讨论的一个话题就是如何在不确定性中把握确定性,平稳穿越大变革、大转换、大调整的百年变局。在这里,我也想通过分享亚投行的发展历程为大家探讨这一重要话题提供一些线索。   今年是亚投行创办启动十周年,昨天是亚投行开业运营七周年。亚投行从提出到创建再到开业运营,在高起点上不断发展壮大,完成了一个又一个里程碑式的突破。作为二战后第一家由发展中国家倡议成立、由非西方国家主导的重要国际组织,亚投行之所以能够在国际形势风云变幻的洗礼中砥砺前行,我的一个重要的体会就是,亚投行真正做到了守正创新,不断努力体现和创造中国与世界的共同价值。   第一,始终坚持初心和使命。2013年底,习近平主席代表中国提议筹建亚投行,旨在推动亚洲地区基础设施建设和互联互通,深化区域合作,实现共同发展。2016年1月16日,习近平主席在亚投行开业仪式的致辞中提出,亚投行应成为构建人类命运共同体的新平台,成为推进南南合作和南北合作的桥梁和纽带。开业七年来,亚投行通过投资业务,不断践行这一初心和使命。截至去年年底,亚投行董事会共批准202个项目,总金额近过 389 亿美元,撬动总投资近1000亿美元。惠及33个域内与域外成员。这些项目包括交通、能源、城市发展、水资源等领域基础设施建设,也涉及公共卫生与教育领域的社会基础设施发展,为推动全球共同发展和可持续发展做出了重要贡献。   为应对气候变化这一全人类共同挑战,亚投行在帮助成员推动绿色转型方面持续发力。我们在《亚投行中期发展战略(2021-2030)》中确立了到2025年实现气候融资占比50%的目标,在2021年10月第六届理事会年会上宣布到2023年7月确保所有融资项目与《巴黎协定》相关目标完全保持一致。目前,我们在气候变化领域的投资规模达近107亿美元。特别是继2021年亚投行在气候融资项目额达到当年总投资额的48%后,2022年这一水平进一步上升到55%,提前三年实现中期发展战略确定的目标。   努力帮助发展中成员,特别是低收入国家应对危机挑战是亚投行义不容辞的责任。2020年新冠疫情暴发后,亚投行迅速设立新冠疫情危机恢复基金支持发展中国家抗击疫情和恢复经济。目前,已经向26个发展中成员提供了超过135亿美元的快速资金支持。中国北京、重庆、武汉都受益于亚投行的抗疫资金支持。与此同时,对于受到内外冲击的斯里兰卡和遭受罕见洪灾的巴基斯坦,亚投行在2022年分别向其提供了1亿美元和5亿美元的纾困支持。上周,在日内瓦举行的“巴基斯坦气候韧性国际会议”上,亚投行宣布进一步为巴基斯坦提供10亿美元新增援助。   第二,始终坚持开放包容、合作共享。作为亚投行首倡国和第一大出资方,中国在筹建亚投行之初就秉承人类命运共同体理念和开放包容的区域主义,按照共商共建共享的原则与各方打造这一多边平台,一方面在谈判中始终坚持民主协商,求同存异,平等待人,并不以老大自居;另一方面,中方不搞小圈子、小团体,一直敞开大门,广泛邀请美日欧西方国家参加。目前,亚投行朋友圈越来越大,已由57个创始成员发展到来自全球六大洲的106个经济体,当中以发展中国家为主体,同时包括大量发达国家,是成员数量第二大的全球性多边开发机构。在股份结构上,虽然发展中国家的股比占大多数,但西方成员的总股比也超过了25%,在需要75%特别多数的重大事项决策上与中国一样拥有否决权。这一平衡安排和独特优势为亚投行在南南合作和南北合作中发挥桥梁纽带作用奠定了制度基础。   开业运营后,亚投行积极拓展伙伴关系,并作为多边开发机构大家庭的一员深入参与全球发展议程。亚投行按照合作互补的基本原则,积极推进与世界银行、亚洲开发银行和欧洲复兴开发银行等传统多边开发机构的伙伴关系,在联合融资、知识共享、能力建设等领域开展广泛合作。与此同时,亚投行还与超过18个多双边组织和区域金融机构签署了谅解备忘录,建立了伙伴关系,并与9个主要多边开发机构发表了联合声明,承诺共同在支持低碳、气候适应性项目上开展协作。我本人也参与或作为轮值主席主持由12个多边开发银行共同参与的多边开发银行行长会议,推动国际对话,探讨全球宏观经济稳定、应对气候变化、绿色发展、数字经济等问题的多边方案。   2022年,我们专门成立了业务伙伴关系局,旨在进一步强化亚投行与多边机构的协同,深化各成员国内金融机构的合作。   第三,始终坚持高标准、规范化运营。这是亚投行能够生存和发展的一个重要前提,让亚投行在业务发展和内部管理中不犯错、少犯错、不重复犯错。亚投行成立以来,管理层在高标准、规范化运营上大力投入,成效显著。在内部治理上,亚投行按照多边开发银行的通行做法,设立了完备的理事会、董事会、管理层三层管理架构,确保每一个成员,无论经济体量大小,都有发言权,都会被尊重、被倾听。中国作为第一大股东也严格按国际惯例行事,通过理事会和董事会来发挥建设性作用,参与亚投行重大政策和战略制定。同时,亚投行还根据透明、公开、独立、问责的原则建立了有效的银行监督和问责机制,通过行长与董事会之间的合理分工以及开展行长履职年度评价等制度和机制,建立互信、推动高效决策。   在制度建设上,亚投行不断完善业务发展战略与政策制度保障。亚投行于2021年开始实施首个中期发展战略(2021-2030),明确了优先业务方向和相关业务目标,确定亚投行在新发展阶段的定位和核心竞争力。我们不断推进各项银行政策与内部治理准则的改进与完善,包括制定和修订《社会与环境框架》、《融资运营政策》、《问责框架》、《采购政策》、《信息披露政策》等重要政策规则,并建立了受项目影响人群协调机制(PPM)、独立问责机制(IAM)等,严格予以实施,在项目执行和内部管理中避免腐败,化解环境、社会、治理等方面的矛盾。   在队伍建设上,《亚洲基础设施投资银行协定》明文规定,管理层遴选应遵循“公开、透明、择优”的基本原则。将该原则体现在机构最高法律文件中,这在所有主要多边开发银行中还是第一家。与此同时,亚投行还制定了完备的员工行为准则,确保各级员工在多元环境下专业、尽职、相互尊重。目前,亚投行打造了一支来自65个国家和地区、以500个专业人员为核心骨干的高素质员工队伍。他们把北京当成了家,把亚投行作为了事业发展的平台。未来将根据亚投行业务的发展,继续稳步有序地吸收更多的优秀人才。   在文化建设上,我们鼓励多元交流,开放沟通、透明和有责任感,提倡互相尊重、理解和宽容,积极推动“精干、廉洁和绿色”的机构核心价值观深植于每一个员工。我们绝不允许欺诈和腐败,不容忍对员工欺压、侮辱人格和性骚扰,一经发现并有确凿证据,将立刻开除肇事人员。我们成立了职员协会发挥与管理层沟通的作用,广泛听取各层级员工对银行文化、制度与发展的建议。在亚投行,我们弘扬的是正气,发挥的是正能量。   第四,始终坚持积极进取、开拓创新,不矜不伐、踔厉奋发。亚投行是诞生在新世纪的多边开发银行,具有鲜明的时代特征。习近平主席在不同场合明确要求亚投行应努力成为专业、高效、廉洁的21世纪新型多边开发机构。按照这一思路,我们积极开拓,在业务创新方面大做文章,为满足成员多样的发展需求、应对全球性挑战提供更多、更有效的解决方案。   在组织构架上,我们着眼于新冠疫情带来的中长期挑战,于2021年成立了专门的社会基础设施局,加大对成员公共卫生、教育等方面的支持力度。2022年,我们推动董事会批准设立多家海外办公室,首家海外办公司正在阿布扎比紧锣密鼓筹建。亚投行的海外办公室以辐射区域为着眼点,既能使亚投行有效开拓和服务单个成员客户,也能更好地整合区域资源,推进互联互通,同时也避免了在每个成员设立办公室的高成本。   在融资工具上,亚投行管理层根据客户需求不断推出新工具。2022年,我们设立了“结果导向型贷款”(RBL)工具,通过强化责任与鼓励规划,提高发展效益。同时,基于过去两年在设立与管理新冠疫情危机恢复基金方面的经验,管理层也正积极探索建立“常备应急响应机制”,更好更迅速地帮助成员应对不同类型的危机。   在项目执行和监督上,我们积极适应新冠疫情期间的实际情况,大量使用卫星遥感、无人机等新科技,提高了效率,也降低了成本。   倡议提出十年,开业运营七年。亚投行一路走来致力于融合中国与世界各国的共同利益,为成员创造共同价值,展示了二十一世纪新型多边开发机构的良好国际形象和公信力,赢得了国际社会的广泛认可和赞誉。得益于亚投行稳健高效的业务发展和管理、高标准的内部治理和管理、审慎的风险控制,三大国际评级机构一直给予亚投行的最高AAA级信用评级。   但更重要的是,亚投行所坚守的这些品质和价值观,已经成为整个机构在危机中能够生存和发展的重要保障。2022年,俄乌冲突爆发,美西方对俄罗斯进行全面制裁,全球地缘政治博弈进一步加剧。亚投行面临开业以来最为复杂和严峻的局面。由于俄是亚投行第三大股东和重要借款国,各国政府、国际评级机构、市场投资人都密切关注亚投行如何处理涉俄问题。对于这些棘手挑战,我们始终坚持非政治化原则和多边主义精神,从维护所有成员共同利益角度出发,寻求各方都能接受解决方案,最终妥善处理了涉俄危机,保障了亚投行投资安全,有效维护了亚投行成员团结和机构声誉。   得益于我们妥善处理涉俄危机,也得益于我们开业七年以来始终按照国际性、规范性和高标准运营亚投行的良好记录,俄乌冲突后亚投行始终保持国际资本市场顶级发行人地位。美国证监会也在长达半年的审核后于2022年7月批准了亚投行120亿美元的储架发行申请,这为亚投行继续开展低成本融资提供了条件,也充分表明亚投行高标准治理和运营经得起复杂国际地缘政治环境下最严格的考验,亚投行所坚守的价值不会在显微镜和有色镜下变色。   2023年是中国农历兔年。按十二生肖的说法,这应该是温顺祥和的一年。就在上周,亚投行先后成功发行3年期6.5亿英镑债和5年期20亿全球美元债,两笔发行均获投资者超额认购,发行价格也优于预期,我希望这一好的开始代表全球矛盾冲突能够在这一年逐步走向化解,国际社会能够进一步加强合作,协作解决共同面临的挑战。   这里预祝各位新年愉快,万事如意!也期待大家在新的一年里继续支持亚投行的发展!   谢谢大家!   2023年1月16日-17日,由中国人民大学重阳金融研究院主办,中国人民大学全球治理研究中心、中国人民大学中美人文交流研究中心、巨丰金融研究院联合承办的2023年宏观形势年度论坛暨第四届中国智库国际影响力论坛成功举办,亚洲基础设施投资银行行长兼董事会主席金立群在17日的“发现中国价值——守正创新,展望2035”全体大会上做开幕演讲,以上为演讲全文:  人物简介:   金立群,1980年北京外国语大学英语专业研究生毕业,后至美国波士顿大学经济系进修。历任世界银行中国副执行董事、财政部世界银行司司长、财政部副部长、中国投资公司监事长、党组副书记,现任中国国际金融有限公司董事长。   以诗书为山水,手不释卷;以家国为己任,心有天地。金立群校友是当代北外人杰出代表。   一、博学笃行,腹有诗书气自华   北京外国语大学是金立群研究生时期的求学之地。他说,北外代表着中国当时最高的外国语教育水准,也是他梦想的求学之地。金立群风华正茂之时,恰逢文化大革命,落户农村,一去就是十年,但十年间他从不中断学习。金立群相信, “一个没有文化的民族是没有前途的,现在大家都不读书,那我就读书,将来国家必有需要之时。”这个信念支撑着他走过了漫长十年,并且凭借努力迎来了人生新的春天。1978年,他如愿以偿地进入北京外国语大学,攻读英美文学研究生课程。来到树木浓翠的苏州街、静谧祥和的北外校园,金立群分外珍惜得之不易的学习机会,也正是这种珍惜让他和同班同学更加认真学习,奋发图强,被老师赞誉为最勤奋的一届学生。他写的关于福克纳的“文体学研究”的论文,得到了学界泰斗王佐良和许国璋教授的高度评价,在国内的一流学术期刊《外语教学与研究》上发表。毕业之后,作为唯一的非北京生源的学生,他非常荣幸地得到了学校留校任教的邀请。金立群向来倾心于教学工作和学术研究,视王佐良、许国璋等老一代教育家为楷模,为他们投身教育、乐此不疲的精神所感染,亦认为教书育人是自己承担社会责任为国分忧的途径。然而在1980年,就在他毕业之时,中国恢复了在国际货币基金组织和世界银行的合法席位,财政部急需外语人才,恳请许国璋教授推荐他的学生到世界银行工作。许国璋教授对金立群说:“我们让你留校,是需要你,但是,国家更需要经济方面的人才。我国也许需要上百个英美文学方面的专家,但是,现在和将来更需要的是懂经济懂金融的人才。我相信你可以很好地转入经济的领域。”老师的一席话,指导了他在人生道路上关键时刻的选择,在个人事业选择的考量中要以国家利益为上。金立群从恩师那里学到了谦虚勤奋的人生态度,对王佐良教授、许国璋教授等恩师充满感激与敬佩。工作后,他常回来拜访老师,每次看到老师伏案写作,就会更加认识到对工作认真负责的重要性。   离开校园后,金立群仍是一位勤学之人。他一度很想从事教育工作,开展学术研究。尽管工作与教育无直接关系,他却十分重视学习。在熟练掌握了英语之后,又自学了法语课程,此外,他每年工作之余必读5000页以上的读物,涉猎广泛,天文地理、国家内外无所不包。在财政部工作期间,他的第一份工作就被派到位于美国哥伦比亚特区的世界银行总部,在中国执行董事办公室工作。从刚刚开始改革开放的中国来到美国,这对一个脱胎于中国计划经济体制和传统教育制度的研究生来说是一个强烈的冲击,中国与先进国家之间的差距给了他很大的刺激,使他一头扎进学习之中,“从1980年到1982年,头两年是当学徒。有太多东西值得去学习、需要去学习”,他回忆说。在世界银行工作期间,金立群孜孜不倦地努力学习西方现代经济学,87-88年他还作为汉佛莱学者在波士顿大学攻读了经济学研究生课程。在亚行工作期间,他的办公室常备两套书:一套是有毛泽东批注的《通鉴纪事本末》,另一套则是英文原版的《大英百科全书》。他笑称,有了这两套书,治亚行恐怕是够了。工作之余,翻译著作也是金立群的一大乐事,“历时三载,凡三校”的《摩根财团》以译文精当,文笔优美,信达雅高度结合而备受推崇,在国内数次重印,并远销东南亚各国,广受华人欢迎。通过他的专业翻译,读者能够比较全面的理解投资银行并感受整个美国金融界的发展形态。受王佐良教授之托,金立群为老师编写的《英国诗歌选集》作注,该书出版之后,是一些大学英文系的教材。为了满足学生的要求,他在近年又对全书重新做了修订,特别是对20世纪英国一些难懂的现代派诗歌,增加了大量的注释。金立群感到重新修订此书,既是有益于后学,又是告慰于恩师的在天之灵。选集全新出版,受到了广泛好评。知识之于金立群,是经纬之才的获得,又是生活之乐的补充。   金立群是一位具有浓厚人文情怀的金融专家。他的工作跨行业跨国界,在处理事务的过程中往往会遇到中西文化不同所带来的差异与矛盾,但他深谙为人处世之道。金立群认为,在多边国际组织工作,所作所为备受国际社会瞩目,一碗水端平很有必要。在处事上,中国工商联合出版社出版的《华人金融家》一书曾有过这样的评价:“金立群对待发展有一种浪漫主义的情调”。金立群将发展视为一门科学,但更是一门艺术。在亚行工作期间,他反对采取极端手段,如有些发达国家主张切断资金来源作为对腐败问题严重的国家的惩罚,而是通过亲力亲为,实地考察,帮助发展中低收入国家应对实际问题,通过发展和教育为许多国家发展问题的解决提供了良策,充满人文关怀;在对待员工上,他以勤奋、认真、果断、务实的工作作风树立威信,他对大家表示充分的信任,抓大放小,在细枝末节的琐碎问题上给予员工充分的决定权。他语重心长地表示:“我作为领导,若我上台讲话的稿件都让他人全盘代笔,我照本宣科,未必能打动员工,只有我不断发挥他们的主动性,团队才会最有战斗力”,如此,桃李不言,下自成蹊。同时,金立群关注社会生活的多个领域,对于教育、人生修养更有着独到的见解。他多年来一直呼吁中学教育不应该文理分科,强调作为一个完整的人来说,人文教育很重要,如果只是学习数理化而缺乏了人文素养,充其量不过是一个机器人,而非完整的人。道德与社会责任缺一不可,缺乏道德感与社会责任感的人一旦掌握了现代科技知识,可能会对社会造成不可预计的灾难。对于母校未来的人才培养,金立群提出了建议:国家日后需要的必定是复合型人才,金融家和企业家不应该只是懂得金融和经商,同时也应该掌握包括与人交流合作的知识。人格的完整是复合型人才的要求,因此北外应鼓励学生广泛涉猎,培养人格完整的复合型人才。   二、兼容并蓄,驰骋未敢忘国忧   金立群工作三十年有余,从一个非经济学科专业出身的新手到如今经济领域举足轻重的人物,从学术界到经济界,从在国内政府机关到进入国际组织进行国际金融工作,金立群的经历跨越了专业也跨越了国界。   在亚行工作期间,他时刻铭记自己身肩国家重任。一方面,他不辞劳苦,亲力亲为。在推动东南亚国家基础设施建设的过程中,他曾深入老挝大型水利发电项目基地,在深山老林里转了三天,和当地农民交谈,在工地附近的客栈下榻,他戏称这些客栈为“万星级旅馆”,因为可以透过门窗看到天上无数星星。另一方面,他通过纵观亚洲各国经济发展,为中国企业提出许多前瞻性建议,他曾提出亚洲和其他地区低收入国家的廉价劳动力将会很快占据上风,许多低附加值产品的生产基地将会向这些地方转移,因此如果国内企业不向高附加值产业进军,以保持国际市场的份额,而只是停留在重复低水平的投资上,无疑是饮鸩止渴。在目前看来这样的建议仍有重要意义。   在财政部工作期间,他为中国在国际经济舞台上的精彩表现贡献了力量。早在90年代初,金立群就开始协助财政部部长代表中国政府进行双边和多边合作,1995年出任财政部部长助理,1998年出任财政部副部长之后,他频频奔走于各国,多次代表中国在重大国际场合旗帜鲜明地维护发展中国家的利益,赢得广泛好评。其中,1998年,在亚洲金融危机阴霾未散、几乎所有新兴市场国家都无法以合理成本从国际资本市场筹资之时,中国政府却于当年12月在纽约成功发行了10亿美元全球债,成为亚洲金融危机时期第一笔独立依靠自身信誉发行的亚洲主权债务,而他亲自操刀了这次发行。当年穆迪公司正准备给中国主权债务信用等级降级,但是中国必须通过其在国际资本市场上的成功筹资来展示其经济实力。在香格里拉大饭店的第一场路演上,金立群在座无虚席的大厅里的主席台上,环视全场,首先向与会者提出了一个别出心裁的问题:“我们为什么偏偏在这个时候发债?因为你们是投资者,我们相信你们更有判断力!”这句话无疑打动了投资者,更为中国争得积极正面的自信大国形象。   近年来,金立群工作中心转向国企,专注于国内金融事务。从2008年9月至2013年05月,金立群担任了中国投资公司监事长,从2013年6月至今,他担任中国国际金融公司董事长,他密切关注着中国当前的经济形式,频繁出席国内外经济论坛,对当前国内经济形势有独到的分析。金立群表示,现在的中国已经到了新一轮改革的关键点,国人对此要有清醒的认识并且要有危机感,而改革的中心应是还给市场以经济的主导地位,政府也要积极转变政府职能协助经济改革的进行,而在改革过程中,问题在所难免,如果在执行中出现问题,一定不要急于否定改革方法,而是要认真寻找方法去完善改革。以今年9月刚刚成立的上海自贸区为例,这是发挥市场作用和改善中国投资环境的积极实践,在改革的过程中或许会触动多方利益,但是我们应当积极探索,而不应简单否定。对于当前中国在国际经济中的地位与作用,他通过对全球经济形势和二战以后经济史的分析,给中国经济发展提供了前瞻性与策略性的进路。他认为,改革开放以来中国经济的发展给了中国足够的实力在国际经济舞台上发出自己的声音,因此中国应在积极围绕布雷顿森林体系参加多边活动的同时,在其他多边地区与国际经济组织及经济论坛中发挥作用,如APEC与G20峰会,重塑国际经济新秩序。同时,他认为,在国际经济舞台上,主权国家主要通过选票、权力与出资额三方面发挥作用,对外提供经济援助对增加国家硬实力和软实力有着重要意义,比如战后美国实施马歇尔计划帮助欧洲国家重建。他十分重视对外沟通能力,强调中国在国际政治和经济领域中若要占有主动权,必须妥善、正确处理大国关系,发挥中国的软实力和巧实力。   “人既要有中国情怀又要有国际视野”,金立群对北外的人才培养理念深表赞同,他曾多次表示,人无论在何时何地都不能忘怀自己的中国心,更不能忘怀自己对这个国家这个社会的责任。北外的学生,一方面要把自己培养成一位全面发展的复合型人才,以适应当前国际形势,另一方面更应为中华之崛起而奋斗。   文/胡谦益 朱利利
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